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新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 : 以南投縣埔里鎮...

盧美華

新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 : 以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
副題名:	以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例
作者:	盧美華,
其他作者:	黃啟瑞,
出版地:	[南投縣]
出版者:	南開科技大學電子工程研究所;
出版年:	民104[2015]
面頁冊數:	102葉 : 圖,表 ; 31公分+1張光碟
標題:	社區發展
標題:	community development
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/50378508302771730157
附註:	指導教授: 黃啟瑞
附註:	參考書目: 葉97-100
摘要註:	根據我國衛生福利部2014年中的統計資料顯示，全國已成立6,742個社區發展協會，其中僅3,953個設有活動中心；社區照顧關懷據點數也僅有1,315個。至2014年底共有520個社區獲得全國(內政部、衛福部主辦)評鑑為卓越、優等或甲等社區，佔總數7.7%。因社區評鑑區分鄉鎮、縣市與全國三個等級，從參加縣市與全國評鑑社區統計數量推估，未曾參與評鑑的社區約佔總數1/3左右，原因大都以面臨困境而無願意參與評鑑。本研究對象—珠仔山社區發展協會所在區域，在921大地震後，曾因為沒有社區組織推動重建工作，因而錯失重建的黃金十年。直到十年後才成立社區發展協會，成立後三年半內，因社區發展工作成果豐碩而獲得衛福部評鑑為全國績優社區。本文以研究對象為例，探討新興社區組織如何突破困境邁向績優典範社區之關鍵因素，以提供面臨類似困境之社區組織參考。本研究採個案研究法，依據研究目的擬定訪談大綱，之後以參與觀察及深度訪談方式收集資料再進行分析與詮釋。本研究從深度訪談資料來探究社區曾面臨的困境並從社造成果面及訪談資料來反推詮釋其成功因素。研究發現珠仔山社區也曾面臨居民質疑觀望、參與意願低落、沒有社區活動中心、放任居民重建以致景觀蕭條、找不出特色產業、無政府資源投入等困境。其能成功之關鍵是(1)領導者具備企圖心與領導能力(2)幹部能激起居民參與的熱情(3)清楚的社區願景、目標與實施策略(4)社區鎖定優勢項目積極發展具成效(5)配合政策提出創新吸睛方案(6)善用資通訊科技溝通與管理社區資料(7)內部資源彌補設施之不足(8)積極爭取外部資源支持等因素。本研究建議面臨類似困境的社區組織宜優先進行人、文、地、產、景等資源盤點工作，找出優勢項目積極發展，同時著重開發創新社區福利工作，透過居民參與建構社區願景與訂定策略目標後，由幹部研提方案爭取經費落實，以發展成兼具特色與福利化之社區。

新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 : 以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例
盧, 美華

新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 : 以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例 / 盧美華 - [南投縣] : 南開科技大學電子工程研究所, 民104[2015]. - 102葉 ; 圖,表 ; 31公分.
指導教授: 黃啟瑞參考書目: 葉97-100.
社區發展community development

黃, 啟瑞

新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 : 以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例
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200 1 $a 新興社區組織突破困境邁向績優社區典範的關鍵因素之研究 $e 以南投縣埔里鎮珠仔山社區發展協會為例 $f 盧美華
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300 $a 指導教授: 黃啟瑞
300 $a 參考書目: 葉97-100
328 $a 碩士論文--南開科技大學電子工程研究所
330 $a 根據我國衛生福利部2014年中的統計資料顯示，全國已成立6,742個社區發展協會，其中僅3,953個設有活動中心；社區照顧關懷據點數也僅有1,315個。至2014年底共有520個社區獲得全國(內政部、衛福部主辦)評鑑為卓越、優等或甲等社區，佔總數7.7%。因社區評鑑區分鄉鎮、縣市與全國三個等級，從參加縣市與全國評鑑社區統計數量推估，未曾參與評鑑的社區約佔總數1/3左右，原因大都以面臨困境而無願意參與評鑑。本研究對象—珠仔山社區發展協會所在區域，在921大地震後，曾因為沒有社區組織推動重建工作，因而錯失重建的黃金十年。直到十年後才成立社區發展協會，成立後三年半內，因社區發展工作成果豐碩而獲得衛福部評鑑為全國績優社區。本文以研究對象為例，探討新興社區組織如何突破困境邁向績優典範社區之關鍵因素，以提供面臨類似困境之社區組織參考。本研究採個案研究法，依據研究目的擬定訪談大綱，之後以參與觀察及深度訪談方式收集資料再進行分析與詮釋。本研究從深度訪談資料來探究社區曾面臨的困境並從社造成果面及訪談資料來反推詮釋其成功因素。研究發現珠仔山社區也曾面臨居民質疑觀望、參與意願低落、沒有社區活動中心、放任居民重建以致景觀蕭條、找不出特色產業、無政府資源投入等困境。其能成功之關鍵是(1)領導者具備企圖心與領導能力(2)幹部能激起居民參與的熱情(3)清楚的社區願景、目標與實施策略(4)社區鎖定優勢項目積極發展具成效(5)配合政策提出創新吸睛方案(6)善用資通訊科技溝通與管理社區資料(7)內部資源彌補設施之不足(8)積極爭取外部資源支持等因素。本研究建議面臨類似困境的社區組織宜優先進行人、文、地、產、景等資源盤點工作，找出優勢項目積極發展，同時著重開發創新社區福利工作，透過居民參與建構社區願景與訂定策略目標後，由幹部研提方案爭取經費落實，以發展成兼具特色與福利化之社區。 $u According to the Ministry of Health and Welfare (MHW) statistics shows that Taiwan has set up 6,742 community development associations during first half of 2014. In the end of 2014, 520 communities have been evaluated as excellent, superior and good, accounting for 7.7% of total. The evaluation of community divides into three levels: national, rural and county. According to the statistic data of evaluated communities, one-third communities of Taiwan have never participated in the community evaluation. Because most communities have suffered from plights, they do not have intention to join in the evaluation. The participant of this study is Jhu-zai-shan Community, which suffered from the enormous earthquake on 21st September in 2002. Because the community did not establish its own organization to promote the reconstruction, they lost golden ten-year opportunities for community reconstruction. The community development association was established in 2012. Due to the efforts of whole community, within three and half years, they obtained a great achievement which aroused awareness of MHW and evaluated as a superior community. The purpose of this study is to discuss the crucial and successful factors for a new community development association, which broke though the plight towards the honor community. We hope the results of the study can provide an offer and reference for those community organizations which face similar plights. This study adopted case study method. Based on the research purposes, we developed interview outlines for a depth interview. After interviews, we collected and analyzed data. In this study, we found that Jhu-zai-shan community association suffered from a lot of challenges, such as residents’ questions, low participation, no community center, leaving alone residents to rebuild community, short of local featured industry and government investment. The crucial successful factors are: (1) the leader’s ambition and leadership; (2) cadre members can inspire the residents’ enthusiasm to participate in community affairs; (3) the community correctly selected strengths and actively involved in community development; (4) coordinating government policy to provide an enlightening and innovative projects; (5) well using internal resources to make up for lack of facilities; and (7) successfully obtaining the support from external resources. This study suggests that those suffered from plights communities can execute investigations on people, culture, land, production and landscape resources at first. Then, figuring out strengths and actively developing community; stressing on innovation of community welfare; discussing with residents to build up the community vision with effective strategies. Finally, cadre members should propose projects for subsidies to support the community development. Follow up the procedure, the community will become a welfare community.
510 1 $a The successful factors of a new community association to break through plights toward an honor community $e a case study of Jhu-Zai-Shan community development association in Nantou county. $z eng
610 0 $a 社區發展 $a 成功關鍵因素 $a 社區願景 $a 福利化社區
610 1 $a community development $a crucial successful factors $a community vision $a welfare of the community
681 $a 000 $b 2184
700 1 $a 盧 $b 美華 $3 1000060140
702 1 $a 黃 $b 啟瑞 $3 90355
801 0 $a tw $b 國圖 $c 20130805 $g CCR
801 1 $a tw $b 國圖 $c 20130805 $g CCR
856 $u http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/50378508302771730157