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精實管理模式之探討 : 以H公司為例

林東海

精實管理模式之探討 : 以H公司為例

レコード種別:	言語・文字資料 (印刷物) : モノグラフ
タイトル情報:	以H公司為例
著者:	林東海,
副次的な著作責任:	楊烈岱,
出版地:	[南投縣]
出版された:	南開科技大學車輛與機電產業研究所;
出版年:	民106[2017]
記述:	80葉 : 圖,表 ; 31公分+1張光碟
主題:	馬達
主題:	motor
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/94828697676602568133
注記:	指導教授: 楊烈岱
注記:	參考書目: 葉77-80
概要:	近幾年來，世界各國（尤其歐、美、日）對馬達的研究都投入大量的人力、物力時間和金錢，在各國政府倡議節能減碳下，致力推動高效率馬達政策，帶領馬達產業技術革新。然而，企業間的競爭激烈，如何強化經營策略及持續的改善為重要的一環。本論文主要以生產馬達的H公司，以型號655產品的製造過程作為研究對象。以精實生產主要作為合理化的改善活動，通過對生產製程的分析，繪製出現有的價值溪流圖。利用改善倉儲原料及半成品的運送方法、改變供應商交貨方式、合併製程、作業人員優化…等環節，使無附加價值一一消除，繪製出未來價值溪流圖，使生產管理更加流暢，以提高企業的競爭力。價值溪流圖分析技術，是提高企業生產效率的有效方法，是企業實施精實生產的有效工具，可以準確擬定未來改善以為工業4.0做準備。

精實管理模式之探討 : 以H公司為例
林, 東海

精實管理模式之探討 : 以H公司為例 / 林東海 - [南投縣] : 南開科技大學車輛與機電產業研究所, 民106[2017]. - 80葉 ; 圖,表 ; 31公分.
指導教授: 楊烈岱參考書目: 葉77-80.
馬達motor

楊, 烈岱

精實管理模式之探討 : 以H公司為例
LDR:03421nam0 2200289 450 001 1000076615
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200 1 $a 精實管理模式之探討 $e 以H公司為例 $f 林東海
210 $a [南投縣] $c 南開科技大學車輛與機電產業研究所 $d 民106[2017]
215 0 $a 80葉 $c 圖,表 $d 31公分 $e 1張光碟
300 $a 指導教授: 楊烈岱
300 $a 參考書目: 葉77-80
328 $a 碩士論文--南開科技大學車輛與機電產業研究所
330 $a 近幾年來，世界各國（尤其歐、美、日）對馬達的研究都投入大量的人力、物力時間和金錢，在各國政府倡議節能減碳下，致力推動高效率馬達政策，帶領馬達產業技術革新。然而，企業間的競爭激烈，如何強化經營策略及持續的改善為重要的一環。本論文主要以生產馬達的H公司，以型號655產品的製造過程作為研究對象。以精實生產主要作為合理化的改善活動，通過對生產製程的分析，繪製出現有的價值溪流圖。利用改善倉儲原料及半成品的運送方法、改變供應商交貨方式、合併製程、作業人員優化…等環節，使無附加價值一一消除，繪製出未來價值溪流圖，使生產管理更加流暢，以提高企業的競爭力。價值溪流圖分析技術，是提高企業生產效率的有效方法，是企業實施精實生產的有效工具，可以準確擬定未來改善以為工業4.0做準備。 $u In recent years, the world (especially Europe, the United States, Japan) on the motor research are devoted a lot of manpower, material, time and money, governments propose energy-saving and carbon reduction, to promote high-efficiency motor policy, and to lead the motor industry with technological innovation. However, for the fierce competition among enterprises, to strengthen the business strategy and continuous improvement is a very important issue.This paper mainly focuses on the model 655 motor production of H Company to explore its production line. To improve and fine production line efficiency applies lean management techniques such as the rationalization of the improvement activities, the analysis of the production process and value stream mapping. The improvement of production line includes raw materials storage, semi-finished product delivery, supplier delivery methods, processes merged, and the operator optimization, etc. Therefore, the activities of un-value added will be eliminated day by day and the future value of the stream mapping will become more smoothly and the enterprises will be more competitively.Value stream analysis technology is an effective way to improve the efficiency of enterprises, is also an effective tool for enterprises to implement effective production, and can accurately develop and fit the future challenge for Industry 4.0 in the near future.
510 1 $a Exploration on the lean management model $e taking H company as an example. $z eng
610 # 0 $a 馬達 $a 改善 $a 精實生產 $a 價值溪流圖 $a 工業4.0
610 # 1 $a motor $a improvement $a lean management $a value stream mapping $a industry 4.0
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801 0 $a tw $b 國圖 $c 20130805 $g CCR
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